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我国物流企业弱小的原因资金缺乏是物流企业难以发展壮大的重要原因。在国内，生产流通企业在要求物流企业提供服务时，不仅要求其支付一定数量的押金，而且他们的付款周期很长，常常为3到6个月，甚至更长。这样，造成物流企业的资金周转很慢，年均周转速度达到4到5次就不错了，再加上国内融资渠道不畅，物流企业很难快速成长。 生产流通企业的恶性竞争给物流企业经营造成障碍。中国目前正处于买方市场阶段，诸商家挤压供应商，供应商反过来挤压物流服务商，形成了恶劣的供应链关系。由于商家与供应商事先签订的合同往往十分苛刻，稍有不慎，供货商就有亏本的风险，因此物流商的服务费用的回收成本很大，而且面对的是上千家的中小供应商，回款工作难度非常大。 资源分散利用，资源整合难度大。国内的一些大型国有物流企业，虽然具有良好的物流设施条件和资源优势，但是因为各种各样体制上的原因，导致这些企业往往采取分散经营的模式，各所属物流中心在业务上并没有形成紧密的协作关系，资源优势没有完全体现出来。而在华的大型国际物流企业在中国的业务刚刚开始，仓储、运输网络资源非常有限，因而造成服务成本相对较高、服务范围比较有限。 |
